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雀巢在CCE,瑞士农业食品集团雀巢宣布关闭Perrier的活动

瑞士食品集团雀巢公司(Nestlé)希望通过其盈利需求来阻止Perrier的活动

这是昨天宣布管理层雀巢法国的中央委员会(CEC)(NWF),在法国的分支“水”组的工会代表

1992年买回的带有着名泡泡的小绿瓶是深度重组的受害者

管理层认为,相对于竞争对手支水(Perrier,一维特尔,Contrex,S. Pellegrino的,等等)报道不足的收益

相比于他的竞争对手达能(依云,富维克,Badoit等),显示15%的为雀巢,9.7%,营业利润率被认为过低

要在每个分支生产力更好地监测事态发展,雀巢集团昨日也宣布向水行业内所有品牌,工厂和活动,包括总部NW创建一个合资企业

这是“让每个人找到必要开发自己的特定的组织和生产力计划地方自治,”在一份声明中NWF的方向说

为了实现其目标,管理层在九个月前提出了CFDT和GSC签署的协议的实施

提供了一种用于为总共4100名雇员“的1047名(代表大约860位)和276名员工交易提前退休起程设备”这些协议

梅艳芳Binacchi,食品CGT联盟的联邦部长,“这是一个真正的社会伪装”

“管理层对固定成本,包括就业的眼球

然而,水的开采成本几乎没有什么雀巢从采矿合同组的好处,说:” T-我们它

CGT ultramajoritaire工会佩里耶(87%),大部分(超过50%)对所有三种提取网站(韦尔热兹加尔Perrier,一Contrex和维特尔在孚日)表示管理一个刺在她想要摆脱的脚

这场对抗的核心是就业

这个问题贯穿整个农业食品行业,该行业已经调整并改变其盈利标准至少十年

我们记得达能关闭其LU工厂以提高其生产力

雀巢,同时,关闭或自1999年以来售出约六十植物“1992年,雀巢收购了毕雷,我们今天是2400对1650,”回忆最近让 - 保罗·法郎,总工会秘书长在Perrier

该集团的战略是今天将其在美国和欧洲的活动减少到新兴国家,特别是亚洲的快速增长市场

这种留下利润最少的活动的政策对员工来说是一把打击,也是对人民和当地社区的打击

对于Vergèze社区而言,雀巢对资源的利用所产生的税收收入占其所有收入的四分之三

雀巢拥有2000名员工,其中包括500名玻璃器皿,是加尔省最大的雇主

虽然管理层表示“收购的运行条件,实现与竞争对手线的灵活性和效率,需要”实际上应该保证网站的活动由其它管理政策的可持续性比雀巢股东强加的那些

通过保存所引起的食品赎回和销售子公司的经营混乱,人均生产附加值,在活动的流域层面的目标的上升可能会寻求

SébastienGanet