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二十年来,五个主要的工会联合会员工积极参与管理一个互助保险公司MACIF,在参与式民主的基础上组织

五个所谓的代表工会联合会的秘书长并排坐在同一个平台上,并签署一份联合声明:这些日子的情况相当罕见

那是周二晚上,在巴黎举办的一场活动,这也是不寻常的

一家大型保险公司MACIF庆祝其与CGT,CFDT,FO,CFTC和GSC的二十年“合作关系”

二十年来一个完全不典型的经济社会实验

MACIF成立于1960年,是,自成立以来,根据社会的经济规律共同生活:合作伙伴关系,它没有股东,所以没有资金支付产生的所有财富都再投资赞成其成员

然而,自1982年以来,在其治理的内部冲突之后,它选择按照组织模式运作,当然没有相应的

原则很简单:在MACIF,成员是“保险和保险公司”;换句话说,他们参与了业务的行为

实际上,当成员人数达到440万时,直接民主显然是不可想象的,它是一个已经建立在几个层面上的代议制民主制度

定期邀请成员选出代表来确定指导方针并控制公司的管理

这样选出的2,000名地区代表轮流选举国家代表,后者又选择董事组成董事会

本次评选分为三个学院,一个代表职工持股 - 最大量(代表60%) - 其他两个独立的专业人士和社会的经济结构(互助协会,协会,合作社)

这是工会:与他们每个人的协议的基础上,这是他们的责任,建立大学生员工的候选人名单,根据各自的选举重量prud选举测量homales

因此,工会多元化一直存在于董事会之前

“民主生活是公司的引擎,与工会的伙伴关系是燃料”,总结了MACIF的领导者

对于工会作为公司,毫无疑问:这种治理模式的基础上,“政治和技术之间的共生关系”,关键是一个不可否认的经济成就:在财产和意外伤害保险极具竞争力的背景下,MACIF占据了第一家汽车保险公司的位置

在工会的承诺下,参与式民主制度赋予了MACIF“其实力,相关性和适应能力”,观察了Bernard Thibault的CGT

它保证了审议成员的需求,“让我们更好地了解社会”,减少了“技术(保险 - )优先于它希望更多的人力和成为社会的过程中,解释说:”风险他的一方Gerard Andreck,共同主任

工会 - 关注也是潜在保险的员工的利益 - 就像公司在这种伙伴关系中发现的优势一样,“为商品和人提供最好的成本保障”

MACIF拥有来自其他市场的产品有不同的反应,以保险和养老的需求,例如理由是他支持“失业救济金”,在一定条件下,该成员的贡献(汽车,房屋)他失业的时候

该CGT,CFDT,FO,CFTC和CGC,这从而来扩大合作伙伴关系,是没有不开心或者有助于显示出一个实验,通过他们的总书记周二治指出,寻求“以盈利为目的”的资本主义企业模式并非唯一可行的模式

伊夫豪森



作者:汲爿鲺